Combien de fonds de roulement dort sur vos étagères ?
Chaque unité sur votre étagère, c’est de l’argent que vous avez déjà dépensé et que vous n’avez pas encore récupéré. Ce n’est pas grave quand le stock tourne vite. C’est une crise silencieuse quand ce n’est pas le cas : de l’argent piégé dans un produit que personne n’achète, de l’argent que vous ne pouvez pas utiliser pour le loyer, la paie ou le stock qui, lui, se vend. Voici comment voir le chiffre et le réduire.
Étape 1 : valorisez ce que vous détenez
Additionnez le coût (pas le prix de vente) de chaque article en stock. C’est la valeur de portage de votre inventaire : la trésorerie actuellement garée sur vos étagères. Si vous ne l’avez jamais totalisée, le chiffre est généralement plus élevé que ne l’imaginent les dirigeants.
Étape 2 : voyez à quelle vitesse il tourne
Rotation des stocks = coût des marchandises vendues ÷ valeur moyenne de l’inventaire. Une rotation de 6 signifie que vous écoulez votre stock six fois par an ; une rotation de 1 signifie qu’une année entière de stock reste là à tout moment. Faible rotation = plus de trésorerie piégée, plus longtemps. C’est l’un des chiffres essentiels parmi les indicateurs d’inventaire qui comptent vraiment.
Étape 3 : trouvez le stock mort
Les moyennes cachent le vrai problème. Triez les articles selon le temps écoulé depuis leur dernier mouvement. Ceux qui ne se sont pas vendus depuis 90, 180, 365 jours sont votre stock mort, et c’est là que vit la majeure partie de votre trésorerie piégée. Vous ne pouvez le faire que si vous enregistrez chaque mouvement, ce qui explique précisément pourquoi l’historique des transactions compte plus qu’un simple comptage.
Étape 4 : libérez la trésorerie
- Soldez ou groupez les articles à rotation lente ; même à perte, la trésorerie récupérée vaut mieux qu’une étagère figée.
- Arrêtez de réapprovisionner tout ce qui est sous une rotation saine jusqu’à écoulement.
- Ajustez les points de réapprovisionnement pour arrêter de reconstituer le stock plus vite qu’il ne se vend. Voir définir les points de réapprovisionnement.
- Retournez ou liquidez les articles vraiment bloqués et tirez-en la leçon pour votre prochain achat.
Empêchez-le de revenir
Le stock mort s’accumule quand personne ne surveille. Passez la rotation en revue chaque trimestre et laissez les instantanés de réconciliation vous donner des valeurs de portage à un instant T que vous pouvez comparer dans le temps. L’objectif n’est pas le stock le plus bas possible. C’est le moins de trésorerie piégée pour le niveau de service dont vous avez besoin.