经济订货量（EOQ）浅显易懂的讲解
经济订货量（EOQ）回答的只有一个问题：每次订货该订多大批量？ 订得太少，你就要为不断补货而付出代价。订得太多，你又要为把多余的货 放在架上而付出代价。EOQ 就是位于两者中间、使二者合计成本最小化的那个订货批量。
基本思路
每一次订货都有两项彼此对立的成本。下一个订单每次都要花你一些成本（文书工作、 运费、收货时间），所以次数更少、批量更大的订单看起来更划算。但持有库存也有成本 （仓储、占用资金、变质），所以批量更小、次数更频繁的订单看起来更划算。EOQ 找到的是使这 两项成本相互平衡、总成本最低的那个订货批量。
公式
EOQ = √(2DS / H)
- D = 年需求量（单位数，即你一年卖出或消耗多少）。
- S = 每次订货成本（下单和收货的固定成本）。
- H = 每单位的年持有成本（把一个单位在库中存放一年的成本）。
用文字说：EOQ 是（2 × D × S 再除以 H）的平方根。需求越高或订货 越贵，都会把批量往上推；持有成本越贵，则会把它往下压。
一个计算示例
假设你一年卖出 2 400 个单位（D），每次订货的下单成本是 30 美元（S），把一个单位存放 一年的成本是 4 美元（H）。那么：
EOQ = √((2 × 2 400 × 30) / 4) = √(144 000 / 4) = √36 000，约等于 190 个单位
所以每次订货约 190 个单位就是你的最优点。在年需求量为 2 400 的情况下，这大约相当于 每年 13 次订货，也就是差不多每四周一次。
「多少」对「何时」
EOQ 告诉你订多少。它不告诉你何时订。那是你 订货点的职责：即应当触发下一次订货的库存水平。 两者协同工作：订货点触发订单，EOQ 决定订单的批量。 你的订货点还取决于你保留的缓冲量，所以把它和 安全库存结合起来考量是值得的。
局限与假设
EOQ 假设需求均匀、成本稳定，而这在现实中很少完全成立。请把它当作 一个起点，而不是一条铁律。要为数量折扣（更大的订单可能解锁更低的 单价）、供应商的最小起订量以及保质期（易腐或变化很快的库存更适合更小、更频繁的订货） 对它进行调整。如果需求在一年之内起伏波动，请把你的数据与 季节性需求放在一起审视，而不要依赖 单一的年度平均值。
去哪里找你的数字
EOQ 的难点不在计算，而在于好的输入值。你的交易历史给你 年需求量（D）。你的订货历史显示每次订货 在下单和收货上实际花了多少（S），而其背后的单位价值则支撑起你的持有成本（H）。由于更大的 订单会把更多现金占在架上，把 EOQ 和你的 营运资金放在一起解读也很有帮助。