业务
您的货架上压着多少营运资金？
货架上的每一件库存，都是您已经花出去却还没赚回来的钱。如果库存周转很快，这没什么问题。 可如果不快，它就是一场无声的危机：钱被困在无人购买的产品里， 这些钱您无法用来支付租金、工资，或用于那些真正在卖的库存。下面就教您如何看清 这个数字并把它缩小。
第一步：为您持有的库存估值
把在库每件商品的成本（不是售价）加总起来。这就是您库存的账面价值： 当前停放在您货架上的现金。如果您从未把它加总过，这个数字 通常比业主预想的要高。
第二步：看看它周转有多快
库存周转率 = 销货成本 ÷ 平均库存价值。周转率为 6 意味着 您一年把库存周转六次；周转率为 1 意味着任何时候都有整整一年的库存 闲置着。周转率越低 = 越多现金被更长时间占用。这是 真正重要的库存关键指标之一。
第三步：找出呆滞库存
平均值会掩盖真正的问题。按每件商品最后一次变动至今有多久来排序。那些 90 天、180 天、365 天都没卖出去的，就是您的呆滞库存，而您被占用的现金大部分就藏在那里。 只有当您记录每一次变动时才能做到这一点，而这正是为什么交易历史 比单次盘点更重要。
第四步：释放现金
- 对滞销品打折或打包组合；即便亏本，收回的现金也胜过被冻结的货架。
- 对那些低于健康周转水平的商品停止补货，直到它被卖清。
- 把再订货点调整合理，别让补货速度快过销售速度。参见 设定再订货点。
- 对那些真正卡死的商品退货或清仓，并把教训带进您的下一次采购。
防止它卷土重来
呆滞库存会在无人留意时不断堆积。每季度检查一次周转率，并让 对账快照为您提供某一时间点的账面价值， 以便您随时间进行比较。目标不是尽可能低的库存，而是 在您所需的服务水平下占用最少的资金。
接入 AI 集成并提问："哪些商品六个月以来
没有发生变动，它们的总成本是多少？"参见 连接 Claude。